7月29日，大业信托召开2026年年中党建与经营管理工作会议。会议深入贯彻党中央关于经济金融工作的决策部署，认真落实东方公司年中座谈会精神，全面总结上半年工作，系统部署下半年重点任务。

公司党委书记杨光传达东方公司年中座谈会精神并作工作部署讲话；党委副书记、总经理黄俊总结分析上半年经营情况，部署下半年重点工作；党委委员、纪委书记李彩云传达东方公司年中纪委工作精神，通报上半年纪委监督情况及下半年工作重点；各条线分管领导分别提出工作部署；董事长陈俊标主持会议并作总结发言。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型发展关键之年。上半年，公司坚持回归信托本源，大力拓展资产服务信托和标品业务，风险处置服务信托、财富管理服务信托两大领域取得阶段性成效，业务结构逐步优化，转型方向获上级单位肯定。当前公司正处于转型发展的关键窗口期，全体干部员工要认清形势、保持定力、坚定信心，全力以赴推动转型发展取得新突破。

会议强调，下半年要重点抓好六个方面工作。一是稳妥推进人力资源改革，落实三定、绩效考核和薪酬改革方案，激发组织活力；二是用好协同和机构两个抓手，深化与东方公司各分公司精准对接，完善协同机制，同时拓展维护重点机构客户，提升服务水平；三是加大存量风险项目处置力度，压实责任、分类施策，确保年底取得重要阶段性进展；四是逐步搭建投研体系，提升标品业务主动管理能力；五是推进IT系统建设，完善制度流程，统筹业务系统更新迭代；六是强化内部管理，完善制度规定，严格制度执行，各级干部以上率下、履职尽责，提升管理效能。

会议要求，要依法依规、坚决不碰业务合规红线，自律自醒、坚决守住个人廉洁底线。持续保持反腐高压态势，以身边反面典型为镜鉴，切实做到忠诚干净担当。各级领导干部要带头抓落实，全体员工要锚定做正确的事和正确地做事，苦练内功、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。

大业信托股东代表应邀参会，公司全体员工参加会议。